執行站立會議容易碰到的問題

固定會議時間

無論誰缺席了這場會議（包含你的老闆），請固定時間進行站立會議，會議目的是使彼此同步整體的進度，並且在遇到問題時能互相幫助，使工作順利進行。

舉例：

上班時間是9:00 ~ 9:30，會議時間定在 9:40，讓成員有時間回顧昨日的進度、計畫今天的進度、整理思緒。

會議精簡

針對每日三個問題做重點報告，遇到的困難不需要當下討論，討論會耗費過多時間，失去站立會議的精神。應在站立會議後，與該問題相關的成員另行找時間做討論。

重視報告內容

不要以應付的態度來報告，會完全使會議失去意義，淪為以下情況：

• 昨天做了 XXX
• 今天要做 YYY
• 沒遇到問題

沒遇到問題是很好，案子可以順利進行。但如果在衝刺結束卻延遲工作，認為反正沒做完的留到下個衝刺在做，那就完全失去Scrum的意義了，對誰都不是件好事。