Scrum 重點整理

角色

豬組成員

• Scrum Master：
• 確保合理的運作Scrum
• Product Owner：
• 呈現利益相關者與客戶的需求
• 建立需求清單
• 排列需求優先權
• 定義交付內容、時間
• Development team（3-9人）：
• 分析
• 設計
• 開發
• 測試
• 技術撰寫

雞組成員

• 用戶
• 利益相關者（只參與衝刺評審）
• 經理

Scrum 流程

開始前

• 一個衝刺（或迭代）為Scrum開發的基本單位。每個衝刺週期為一週至一個月，通常採用兩週。
• 你必須在一個衝刺結束時確保完成需求，包含開發、測試和撰寫文件。

衝刺規劃會議

• 兩週的衝刺建議四小時的會議
• 從需求清單中選擇出能在一個衝刺內完成的高優先權需求
• 首先，由開發團隊、Scrum Master和Product Owner挑選出需求。
• 接著，由開發團隊討論完成這些需求的細節內容，並用 Planning Porker 估算故事點數。
• 最後，如果挑選出來的需求經過估算後，超過一個衝刺所能完成的時間，切割需求、更換需求或是剃除需求。相反地，如果無法填滿一個衝刺的時間，從需求清單中加入新的需求。

每日站立會議

每個開發成員都要回答三個問題

• 昨天你完成了那些工作？
• 今天你打算做什麼？
• 完成你的目標是否存在什麼障礙？
• Scrum Master 需要記下這些障礙
• Development team 每日紀錄工作內容（e.g. 採用 JIRA）

延伸：執行站立會議容易碰到的問題

衝刺完成

回顧會議

• 兩週的衝刺建議兩小時的會議
• 展示完成的項目（DEMO）給雞組成員
• 討論下次衝刺雞組成員期望能完成的需求

評審會議

• 兩週的衝刺建議一小時半的會議
• 由 Scrum Master 主導會議
• 此次衝刺有甚麼優良的部分?
• 如何改善衝刺，應用在下一次的衝刺中?